직업 가치관이 서로 충돌날 때

Created
Aug 24, 2023 09:17 AM
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직업가치관
5개의 가치관 유형은 각기 다른 중점과 관심사를 가지고 있기 때문에 조직 내에서 충돌이 발생할 수 있습니다. 아래는 가능한 충돌과 이를 해결하기 위한 충고입니다.
 

1. 내재적 vs 외재적 가치관 충돌

  • 충돌: 내재적 가치관을 가진 사람은 의미와 열정을 중시하며, 외재적 가치관을 가진 사람은 보상과 성공을 중시할 수 있어 충돌이 발생할 수 있습니다.
  • 충고: 공통의 목표를 설정하고, 개인의 열정과 조직의 성공 사이의 균형을 찾도록 노력하세요.

2. 인간관계 vs 작업환경 가치관 충돌

  • 충돌: 인간관계 중심의 사람은 유연성과 협력을 중시할 수 있으며, 작업환경 중심의 사람은 규칙과 안정성을 중시할 수 있어 충돌이 발생할 수 있습니다.
  • 충고: 명확한 의사소통과 업무 규칙의 공유, 팀원 간의 상호 이해 증진을 위한 팀 빌딩 활동을 추진하세요.

3. 자기계발 vs 작업환경 가치관 충돌

  • 충돌: 자기계발을 중시하는 사람은 변화와 도전을 추구하며, 작업환경 중심의 사람은 안정과 계획을 중시해 충돌이 일어날 수 있습니다.
  • 충고: 성장과 안정 사이의 균형을 찾고, 조직의 목표와 개인의 성장 목표가 일치하도록 지원하세요.

4. 인간관계 vs 외재적 가치관 충돌

  • 충돌: 인간관계 중심의 사람은 관계와 협력을 중시하며, 외재적 가치관 중심의 사람은 성과와 경쟁을 중시할 수 있어 충돌이 일어날 수 있습니다.
  • 충고: 성과와 협력 사이에 균형을 찾으려고 노력하고, 상호 존중의 문화를 조직 내에서 구축하세요.

5. 내재적 vs 작업환경 가치관 충돌

  • 충돌: 내재적 가치관 중심의 사람은 창의성과 유연성을 중시하며, 작업환경 중심의 사람은 규칙과 계획을 중시해 충돌이 발생할 수 있습니다.
  • 충고: 창의적인 해결책과 안정된 실행 사이의 균형을 찾으려고 노력하세요. 둘 다 중요한 요소임을 인식하고 상호 존중하는 문화를 만드세요.
 
이러한 충돌은 다양한 가치관과 목표를 가진 사람들이 함께 일할 때 자연스럽게 발생할 수 있습니다. 이를 고려하여 서로의 다름을 이해하고 존중하는 문화를 조직 내에서 적극적으로 구축하면 충돌을 최소화하고 생산성을 높일 수 있을 것입니다.
 

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